现在互联网上的个人网站数量何止百万千万，那些真正做的很优秀的个人网站大有人在，但是那些几乎被划入垃圾站范围的网站也屡见不鲜。而且总体上来看，垃圾站的数量比优秀站的还要多。聊城网络公司吉恩创想在此不禁要问一下那些个人站长几个问题：

当你的个人网站管理模式无法适应网站的发展时，当你的个人网站充满危机和弊病时，你会选择一成不变的维持直至没落甚至掉进垃圾站的怪圈？还是想方设法寻求更好的更适合的发展道路，向商业网站转型？我想绝大多数的站长朋友都会选择后则，

个人网站如何向商业网站转型首先，要明确个人网站与商业网站的区别，做好充分准备：

① 资金：以下的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾；

② 股份：这往往是个人网站向商业网站转型的一个死*，往往闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题；个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突；

③ 管理：高效、规范，是商业网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败；

④ 团队：商业网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义；

⑤ 技术：商业网站需要更多的技术支持，系统维护、程序编写；

⑥ 内容：在这个充斥着Copy&Paste的互联网，个人网站无需考虑太多版权的问题，而商业网站则要处处留神。

而不再是象个人网站那种小打小闹的可有可无；接着，变要着手进行商业计划的制订：

① 财务分析：量化网站的收入目标和战略，详细而精确地考虑实现这个网站所需的资金，包括对网站的价值评估；

② 竞争者调查：确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向，形成战略伙伴的可能性，谁是潜在的盟友等；

③ 市场调查：了解整个行业的市场状况，如用户分布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司；

④ 制定计划：根据实际情况，制订详细的商业计划。

制订商业计划的过程中碰到的常见问题：

① 缺乏可见、可行的盈利模式；

② 不分析竞争对手的情况，对网站未来面临的危机缺乏认识；

③ 对市场过分乐观，盲目地进入一个拥塞的市场；

④ 以自我为中心，缺乏理性的分析及理据支持，跟着感觉走。

转型后的个人网站如何运作？其实，现在你已经是在运营一个商业网站了，不同类型的商业网站会有不同的商业模式，要回答这个问题，恐怕可以出一本书了。

总之，你现在已经由原来个人网站的一潭死水游进了商业网站的汪洋大海，成败与否，全在于你个人对网站的重视度和运作能力。此时此刻，聊城网络公司吉恩创想要送你八个字：披荆斩棘，勇往直前。