分析企业IT创新的必要性
来源：本站时间：2013/10/22 9:20:16
创新是一个企业能够长期发展的有利基石，如果一个企业没有创新意识，那么他的企业很很容易被市场或是竞争对手所淘汰，对于IT行业更是如此。我们聊城网络公司吉恩创想分析当今快速变化的商业环境企业不得不改变原来的方式，通过企业各个方面的力量，发现并把握创新机会。
据我们分析当今创新能力较强的很多公司都制定了协作性创新战略，以便激发员工、客户、厂商、合作伙伴、供应商、分析师甚至竞争对手的创造性，发挥他们的聪明才智。
创新需要两个基本要素：求知欲强、热情、善于思考的人，以及自由流动的信息。来自我们聊城网站建设的专家认为在高速发展的信息时代，我们的创新需要从以下渠道中获得：
1、客户、供应商或市场信息 （这部分占到了46%）
2、来自员工 29%
3、来自专家 11%
4、来自竞争对手 5%
5、来自研发机构 9%
通过数据，我们了解到集体的智慧是无穷的，如果能够增大创新主体的范围，创新之路将大大拓宽。毕竟，如果能够注重数千或数百万产品用户的创造力，企业的创造能力一定能得到大大增强。 那该怎么实现这种创新呢？IT企业必须自上而下地调整公司与外部世界的关系，以及公司内所有员工之间的相互关系。具体表现在：
1、增加连接，想法不但能自上而下，还能在客户、供应商和合作伙伴之间全向交流。增加连接意味着增加创新机会。
2、为信息共享、连接和协作创造机会。公司员工花在交流上的时间越长，该公司的创造力就越强。多数公司采取的第一步是，让企业网连接尽可能多的人、尽可能多的地点和尽可能多的信息。
3、将被动的客户变成主动的协作者。客户不但具有聪明才智，还掌握了丰富的信息，而且能够快速获得您企业的产品以及您的竞争对手产品的各种信息。客户拥有很多好想法，还非常渴望与同道之人交流。如果企业不但能使用传统的座谈会和书面调查，还能利用博客、论坛和社会网络等Web工具，使客户能够在更加自然的环境中袒露心声，一定能收到意想不到的效果。
我国的大部分IT企业如果都注重这种创新意识的话，那么在无形之中你就会发现，企业效益在不断的增长，创新能力强的企业千方百计把员工的潜力发挥出来，并努力的从客户中得到有效信息，充分利用资源，我们聊城网络公司吉恩创想分析目前我国IT企业发展还达不到这种状态，发展空间应该很大。
据我们分析当今创新能力较强的很多公司都制定了协作性创新战略，以便激发员工、客户、厂商、合作伙伴、供应商、分析师甚至竞争对手的创造性，发挥他们的聪明才智。
创新需要两个基本要素：求知欲强、热情、善于思考的人，以及自由流动的信息。来自我们聊城网站建设的专家认为在高速发展的信息时代，我们的创新需要从以下渠道中获得：
1、客户、供应商或市场信息 （这部分占到了46%）
2、来自员工 29%
3、来自专家 11%
4、来自竞争对手 5%
5、来自研发机构 9%
通过数据，我们了解到集体的智慧是无穷的，如果能够增大创新主体的范围，创新之路将大大拓宽。毕竟，如果能够注重数千或数百万产品用户的创造力，企业的创造能力一定能得到大大增强。 那该怎么实现这种创新呢？IT企业必须自上而下地调整公司与外部世界的关系，以及公司内所有员工之间的相互关系。具体表现在：
1、增加连接，想法不但能自上而下，还能在客户、供应商和合作伙伴之间全向交流。增加连接意味着增加创新机会。
2、为信息共享、连接和协作创造机会。公司员工花在交流上的时间越长，该公司的创造力就越强。多数公司采取的第一步是，让企业网连接尽可能多的人、尽可能多的地点和尽可能多的信息。
3、将被动的客户变成主动的协作者。客户不但具有聪明才智，还掌握了丰富的信息，而且能够快速获得您企业的产品以及您的竞争对手产品的各种信息。客户拥有很多好想法，还非常渴望与同道之人交流。如果企业不但能使用传统的座谈会和书面调查，还能利用博客、论坛和社会网络等Web工具，使客户能够在更加自然的环境中袒露心声，一定能收到意想不到的效果。
我国的大部分IT企业如果都注重这种创新意识的话，那么在无形之中你就会发现，企业效益在不断的增长，创新能力强的企业千方百计把员工的潜力发挥出来，并努力的从客户中得到有效信息，充分利用资源，我们聊城网络公司吉恩创想分析目前我国IT企业发展还达不到这种状态，发展空间应该很大。
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